Siirry sisältöön

SYKE kertoo aliupseerien työkuormasta

Kiire, jatkuvat ja ennakoimattomat työn keskeytykset ja nopealla aikataululla suoritettavat työtehtävät. Aliupseerien työn rytmiä rikkoo useampi tekijä, jotka ovat yhteydessä työkuormaan ja sen kasvamiseen.

Kuva: Henri Hakulinen

Näin aliupseerit vastasivat Puolustusvoimien SYKE-työyhteisökyselyssä. Kyselyllä Puolustusvoimat seuraa työntekijöidensä tuntemuksia. Kysely toteutettiin syksyllä 2025. Kyselyyn vastasi 77,4 % Puolustusvoimien henkilökunnasta. Aliupseereista kyselyyn vastasi yli 80 %.

SYKE-kysely sisältää myös työuupumukseen liittyviä kysymyksiä. Vastausten perusteella tilanne ei ole kriittinen. Mikäli jatkuva työkuorma ja -stressi jatkuvat, lisää kuormitus työuupumuksen riskiä. Jatkuvalla kiireellä on negatiivisia vaikutuksia terveydelle. Kiire voi altistaa useille mielenterveyden häiriöille ja pahentaa jo olemassa olevia sairauksia. Kiire ja stressi altistaa myös tapaturmille.

Puolustusvoimat tarvitsee lisää henkilöstöresursseja. Tällä hetkellä aika- ja henkilöresurssin suhde työtehtävien määrään on riittämätön. Monella aliupseerilla voi olla päätehtävän ohella useita OTO-tehtäviä. Useat lisätehtävät kasvattavat ennakoimattomien ja nopealla aikataululla suoritettavien työtehtävien määrää. Ylimääräisestä työstä maksettavat lisät auttavat vähän, mutta eivät vähennä työkuormaa. Esimiehet tarvitsevat oikeat työkalut ja resurssit käyttöönsä, jotta työvuorosuunnittelu palautumisjaksoineen on ennakoitavissa.

SYKE-kyselyn mukaan Puolustusvoimien henkilökunnan voimavaroja ovat maanpuolustustahto, työtehtävät ja niihin sitoutuminen, työyksikön ilmapiiri ja työyksikön johtaminen. Työntekijälle turvallinen ja myönteinen ilmapiiri vähentää stressiä ja tukee mielenterveyttä. Työhön sitoutuminen kasvaa, kun töihin on mukava tulla. Positiivinen työyksikkö on mitä parhain oppimisympäristö. Yhteenkuuluvuuden tunne työyhteisössä vähentää ristiriitoja. Ongelmia ratkotaan rakentavasti ennen, kun niistä tulee isoja ongelmia.

Onnistunut esimiestyö on työhyvinvoinnin edistämisen keskeinen tekijä. Esimiestyöllä on mahdollista parantaa työhyvinvointia luomalla selkeyttä, turvallisuutta, oikeudenmukaisuutta ja merkityksellisyyden kokemuksia. Hyvä esimies ei poista kaikkea kuormitusta, mutta auttaa työntekijöitä selviytymään siitä terveellä ja kestävällä tavalla. Siksi on tärkeää, että työntekijä ottaa työkiireestä johtuvat asiat puheeksi esimiehensä kanssa.

Terho Eironen

Valtakunnallinen pääluottamusmies

  • Työolosuhteissa toivomisen varaa

    Lähes 60 % SAK:laisilla työpaikoilla työskentelevistä koki työolosuhteensa keskinkertaisiksi. SAK :n julkaiseman vuoden 2016 työolobarometrin mukaan useammalla kuin joka viidennellä työntekijällä on vähintään melko hyvät työolot, mutta lähes yhtä monella on melko huonot tai huonot työolot.

  • Palkitseminen tukee työn imua

    Avaimet työn imuun ja tuloksiin löytyvät rahan lisäksi mielekkäästä työstä ja motivoivasta työympäristöstä sekä oikea-aikaisesta ja tasapuolisesta palkitsemisesta.

  • Sodan kasvot avautuivat ammattisotilaille

    Lähes 40 Satakunnan Aliupseerit ry:n jäsentä osallistui yhdistyksen jäsentilaisuuteen vakavan aiheen äärelle. Tilaisuuden teemana oli sodan kasvot. Asiantuntijoina paikalla oli kaksi taistelukokemusta omaavaa reserviläistä.