Kehityskeskustelusta potkua työuralle
Kuluvan vuoden kehityskeskustelukierros käynnistyy 1.11. Nyt viimeistään on jokaisen aika pohtia mihin tehtävään haluaisi tulevaisuudessa.
Vuosittaiset kehityskeskustelut ovat ensisijaisesti mahdollisuus rakentavalle vuorovaikutukselle oman esimiehen kanssa. Huolellinen valmistautuminen alaisen ja esimiehen toimesta varmistavat kehityskeskusteluita ohjaavan normin HJ840 toteutumisen. Tilaisuudessa alaisella on mahdollisuus keskustella esimiehen kanssa häiriöttä menneestä vuodesta ja tulevaisuudesta. Keskustelu ei ole palkkaneuvottelu, vaan normin mukaisesti suunnittelu- ja palautteenantotilaisuus. Kiireisen arjen keskellä ”käsketty kaksituntinen” on arvokas hetki esimiehen ja alaisen välillä, eikä sen merkitystä tule aliarvioida.
Hallintoyksiköt julkaisevat vuosittain käskyn, joka täydentää kehityskeskusteluja käsittelevää normia. Käskyssä määritellään muun muassa keskustelujen aikataulu sekä toimintatapa. Hallintoyksikön omalla käskyllä ei kuitenkaan voida ohittaa normin ohjausta esimerkiksi määräaikojen osalta.
Suoritusarvioinnissa arvioidaan työntekijän suoriutumista tehtävänkuvauksen mukaisista tehtävistä, eikä tarkoituksena ole arvioida suoriutumista suhteessa yksikön muihin työntekijöihin. Jos koet, että esimiehesi on arvioinut suoriutumisesi epäoikeudenmukaisesti, arviointia ei ole pakko hyväksyä. Tällaisessa tapauksessa prosessiin liittyy esimiehesi esimies ja halutessasi luottamusmiehesi normissa kuvatulla tavalla.
Työnantaja edellyttää henkilöstösuunnittelua koskevassa määräyksessään HS744 esikuntien, joukkojen ja toimialojen avaintehtävien tehtävänhoitajilta kokemusta kansainvälisistä tehtävistä. Kansainväliset, kuten kotimaisetkin tehtävät täytetään ensisijaisesti vahvistettujen tehtävä- ja seuraajasuunnitelmien kautta.
Oma nimi näihin suunnitelmiin on mahdollista saada ilmoittamalla halukkuus kehityskeskusteluissa. Halukkuutensa yksilöityihin tehtäviin voi ilmaista muunakin aikana, mutta vain kehityskeskustelujen kautta oma nimi päätyy valmisteluun ilman karsintaa esimerkiksi osaamisen tai mahdollisen irrotettavuuden perusteella (//HS744). On tärkeää muistaa, että sotilastehtävään määräyksessä pelkkä oma halukkuus ei ole ainut määräävä tekijä. Työnantajan tarpeella on keskeinen merkitys.
Kansainväliset tehtävät jakautuvat kansainvälisen avun, kriisinhallinnan sekä Naton joukkorakenne- ja esikuntatehtäviin. Kaikkiin näihin tehtäviin tulee ilmaista erikseen halukkuus.
Kannustan jokaista aliupseeria hakeutumaan uralla eteenpäin ja keräämään arvokasta kokemusta myös kansainvälisessä toimintaympäristössä.
Kehityskeskusteluiden muistilista
- Edellisen kauden arviointi
- Seuraavan kauden tavoitteet ja tehtävät
- Yksikön yhteiset tavoitteet
- Tehtävähalukkuudet: AUKES, KV-avun tehtävät, Kriha-tehtävät, Naton joukkorakenne- ja esikuntatehtävät
- Koulutushalukkuudet: Puolustusvoimien oma ja kansainvälinen täydennyskoulutus
- PVSAR (suoritusarviointi): Valmistele perustelut jokaiseen kohtaan
Saatat olla kiinnostunut myös näistä
-
Ammattisotilaalta edellytetty käyttäytyminen Osa III
Mitä työsyrjinnällä ja työpaikkakiusaamisella tarkoitetaan ja ovatko onko ne aina selkeästi erotettavissa toisistaan?
-
Liikaa maksetun palkan takaisinperintä
Jos tilille tupsahtaa yhtäkkiä tavallista suurempi rahasumma, voi kyseessä olla työnantajan virheestä johtuva suoritus. Mitä tapahtuu tilanteessa, jossa sinulle on maksettu liikaa palkkaa?
-
Palkitseminen ja ylentäminen Puolustusvoimissa
Palkitseminen on taitolaji. Oikeudenmukaisella ja oikea-aikaisella palkitsemisella ja voidaan niin palkitsemisen kohteen kuin muidenkin toiminta-aktiviteettia lisätä. Epäoikeudenmukaiseksi koettu huomioiminen voi sen sijaan lamaannuttaa.